+33 06 79 75 03 80 corinne.leguern@clgdevco.com

Accompagnement stratégique des TPE & PME

Conseil digitalisé

   Prenez de la hauteur

   Intégrez la digitalisation dans vos objectifs stratégiques

   Sécurisez l'avenir

   Dynamisez votre croissance

Nos expertises pour accompagner votre entreprise

 

Stratégie d’entreprise

Se fixer un cap et le tenir

Performance commerciale

Dynamiser votre croissance

Vous, entrepreneur dirigeant

TPE & PME

 

Aujourd’hui, tout va bien mais qu’en sera-t-il demain ?  vous vous interrogez :

 

  • Comment pérenniser et/ou développer mon entreprise ?
  • Comment lancer une transformation digitale à la mesure de mon entreprise ?
  • Comment identifier de nouveaux leviers de développement ?
  • Comment décider de ceux qui sont à notre portée ?
  • Je suis seul alors comment m’y prendre, quelle méthodologie ?

Repreneur d’activité

 

  • En phase de recherche d’entreprise, comment réaliser un diagnostic d’activité et/ou  un plan de reprise opérationnel sérieux
  • En post-reprise : voilà quelques mois que vous avez repris une TPE ou PME , vous avez maintenant une bonne compréhension de l’entreprise et vous souhaitez impulser une nouvelle dynamique , comment avancer ?

 

Nos missions

à la mesure de vos besoins et de votre entreprise

 

Conseil stratégique

  • Faire émerger vos objectifs
    et formaliser votre stratégie
  • Construire vos plans stratégiques
  • Optimiser
    votre organisation et vos processus

Business coaching

  • Vous permettre
    de bénéficier d’un effet miroir
  • Digitaliser vos pratiques
    de la décision à l’action
  • Vous accompagner
    pour faire vivre votre stratégie

Pilotage
Plan d’actions & projet

  • Vous accompagner dans le choix de logiciels
  • Piloter la mise en oeuvre des plans d’actions et 
     accompagner la conduite du changement
  • Mesure de performance et optimisations

CLG-Dév’Co, cabinet conseil
accompagnement stratégique des TPE & PME

Expérience de plus de 10 ans d’accompagnement des entreprises dans leur développement
  • Audit  stratégique complet de l’entreprise
  • Formalisation de stratégie (d’entreprise, marketing & commerciale)
  • Conception & pilotage de plans d’action
  • Pilotage de projets 
  • Business coaching du dirigeant
  • Coaching & formation des forces de vente
Des méthodes innovantes, des outils digitaux & collaboratifs
  • Certification AsvanseezCertification Advanseez, solution digitale et collaborative pour :
    • concevoir des stratégies ou réaliser des diagnostics
    • mettre en œuvre et piloter des plans d’actions ou des projets
  • Animation d’ateliers
Un large portfolio d’outils partagés avec le dirigeant en fonction de ses besoins:

Outils ou support à la mise en place :

  • Modèles Business ou offres : Matrices CANVAS
  • KPI : Indicateurs de performances
  • Tableaux de bord
  • Communication : supports à la vente et contenus site
  • Réseautage
  • Recrutement
  • Objectifs commerciaux & rémunérations variables

Formations

  • Pitch, prise de parole,
  • Techniques de ventes,
  • Vente aux grands comptes…
Des références de toute taille d’entreprise dans de multiples secteurs d’activités

De toutes taille : 5 à 150 personnes ; CA de  0,5  à plus de 50 M€

Dans des secteurs variés parmi lesquels :

  • Conseil IT, ESN
  • Centres de formation , CFA
  • Entreprises industrielles : mécanique, habitat
  • Services : Groupe comptable, Pépinières d’entreprises, Entreprise de négoce grande distribution, Réseau de Pépiniéristes
  • Chambre des Métiers de l’Essonne : 20 artisans
  • Bâtiment : Electricité générale, Etanchéité, Couverture, Réhabilitation, Dépannage…

Corinne Le Guern

“J’accompagne avec passion et enthousiasme, depuis 10 ans,  les dirigeants de TPE et PME de tous secteurs d’activité, pour dynamiser leur croissance.

L’expérience des 25 premières années de mon parcours à des fonctions de management commercial dans le secteur des services informatiques m’a naturellement conduite à intervenir à la fois au plan stratégique et opérationnel.

J’aide les dirigeants à faire émerger leurs objectifs, à construire puis piloter leurs plans d’action et à optimiser leurs organisation et processus pour être toujours  performants dans un marché souvent mouvant !

Deux enjeux sont primordiaux aujourd’hui pour ces PME : leur transformation digitale et l’engagement de leurs équipes.

Engager une transformation digitale au sein de son entreprise c’est utiliser les outils numériques pour améliorer son business, l’engagement de ses équipes par du collaboratif, pour être plus performant, proposer une offre différenciante, être à l’écoute de ses clients et d’un public non atteint  jusqu’à présent

C’est pourquoi, dans un objectif de toujours mieux accompagner mes clients,  j’ai construit deux partenariats stratégiques pour mon cabinet :

  • Advanseez, éditeur d’une solution digitale collaborative
  • Digispin : un réseau d’experts indépendants qui accélère la transformation digitale des PME et ETI

Ils nous font confiance

Témoignages

Avant, nous travaillions de façon intuitive. Aujourd’hui, grâce à l’expertise de Corinne, nous sommes beaucoup plus structurés et nous avons réussi à nous consolider dans la dimension institutionnelle ….

Je sentais que nous devions prospecter de nouveaux marchés pour nous diversifier. …. j’ai fait appel à Corinne LE GUERN afin de mettre en place une véritable stratégie marketing et de prospection.

J’ai beaucoup aimé son approche pragmatique et opérationnelle auprès des équipes …

Nous avons construit ensemble les plans d’action commercial et marketing et les bases de données de prospection. Elle travaille avec les équipes, à la fois sur la communication, sur la réalisation de supports et aussi sur les scripts de prospection des entreprises.

Marie-Pierre GILLO

Directrice DU CFA ACPPAV

Déployer un CRM dans une entreprise en pleine évolution n’est pas une tâche facile ; c’est pourquoi, lorsque nous avons lancé le projet en 2014, nous avons sollicité Corinne  pour nous accompagner.
Cette collaboration nous a permis de structurer et de jalonner le projet de manière optimale.

A l’écoute de nos besoins, Corinne a su les transformer en cahier des charges afin de sélectionner la solution la plus adaptée puis la déployer en prenant en compte les demandes des différents interlocuteurs.

Parfois directive (juste ce qu’il faut !) mais toujours professionnelle, Corinne est un véritable chef d’orchestre pluridisciplinaire qui permet de transformer une idée en projet et le concrétiser.

Stéphanie SERDIN

Chargée d’affaires Produits TUBAUTO

Eos Expertise est un cabinet de conseil informatique créé en 2015.

Corinne est intervenue chez nous en 2016 et 2017 pour définir les process de vente et structurer l’organisation de l’entreprise.

Elle sait mettre en place les outils et les hommes permettant le développement du chiffre d’affaires mais s’assure également que les process de back office sont en mesure de suivre une croissance soutenue (recrutement – logistique …). Cette vision généraliste est précieuse pour un dirigeant..

Elle intervient toujours chez Eos Expertise de manière ponctuelle et sur des missions de conseil ou de diagnostic.

Le chiffre d’affaires d’Eos Expertise est de 2M€ en 2019 et la croissance annuelle de 30% lui est largement imputable.

Bertrand VIGNA

CEO Eos Expertise